Jak se dostat do práce podřízeným, zapomenout na lenost

obsah:



load...

Dopad na nedbalé zamestnance je nepříjemné, ale nezbytnou součástí hlavy. To, mimochodem, je jeho odpovednost při vývoji profesních a osobních kvalit zamestnanců. Ale nekteří vůdcové, kteří nejsou schopni účinne a efektivne pracovat, ne vždy pochopit, jak vštípit členy týmu jsou mu sveřeny stejné vlastnosti.

Jak zlepšit produktivitu špatným umelcem

Musím říci, že nekdy je velmi obtížné vyrovnat se se zamestnancem, kteří z nejakého důvodu nemohou vyrovnat se s jejich odpovedností. Nekteré z jeho podřízených nefungují dobře, ale vzdorovat nejakou radu a nechodí na zpetné vazby. A nekteré nesplňují požadavky, ale cítí se docela pohodlne, protože si ani neuvedomují, že mají problém. A tam jsou ty, ve kterých výkon je stále nízká, a jsou si vedomi toho, ale to proste není rozrušit.

Ať už je důvod pro špatný výkon nekoho ze svých podřízených, úkolem v čele je vždy stejný – najít způsoby, aby veškeré práce tak, jak má. Co, jako vůdce, může trvat zvýšit produktivitu?

  • Za prvé, vy musíte veřit v neco, co každý může zmenit k lepšímu. Pokud víte, dopředu, že zamestnanci nemohou dosáhnout lepší výsledek, nebudete moci na jejich podporu, nejsou schopny se soustředit na řešení problému a nevidí žádnou šanci na maximalizaci své skryté síly a možnosti. A to všechno proto, že se budete cítit, že všechno je k ničemu! Podvedome jsme se vždy jednat v souladu s tím, co veříme. Takže, pokud jste si jisti, že vaši zamestnanci budou schopni dosáhnout co nejlepších výsledků, budete mít silnou motivaci, aby jim pomohla v tom. Krome toho, myslet si, že vaši podřízení může být vynikající pracovník, budete vytvořit atmosféru přijetí, které jim pomohou řešit jejich problémy jednodušší.
  • Naučte se najít základní problémy. Bez nej nebudete schopni najít správné řešení. Pokud si nejste jisti, jak zjistit důvody špatný výkon podřízených jazyce s tím, že položit následující otázky:
  1. „On (nebo ona) si uvedomuje, že část svých povinností?“ Meli byste se zeptat na tuto otázku v první řade proto, že nekteří zamestnanci nemají vyrovnat se s úkoly, jen proto, že není jasné, podstatu jejich práce. V tomto případe je úkolem je, aby se nedostala do práce, a vysvetlit, jak a co delat.
  2. „On (ona) si je vedoma se standardy výkonu?“ Tato otázka musí být rovnež uvedeny v jednom z prvních, protože nekteré z vašich zamestnanců nechápou, jaký druh výkonu očekávají.
  3. „Není úkolem je příliš jednoduché a neshoduje s jeho (její) zájmy?“ Vzhledem k tomu, není-li zájem o práci, pak neexistuje žádná motivace k práci lépe.
  4. „Existují nejaké problémy v organizaci práce a omezené zdroje, které tento systém na tento úkol?“
  5. „Neslouží příčinu nesprávného plnení nedostatečné kompetence? Ješte zamestnanci mají dostatek školení nebo koučování?“
  6. „Necítím se sám sebe pracovník nerozpoznané nebo nedostatečne odmenu za svou práci?“
  7. „To je důvod, proč to osobní problém zamestnanec? Nebo zdravotní problém? Nebo finanční problém?“
  8. „Udelej se zamestnanec cítí nejisté, přičemž příliš složité povinnosti pro nej?“
  9. „Je tu tlak nebo negativní dopad na zamestnance od jeho kolegy?“

Dotazem sami sebe na tyto otázky, budete schopni rychle a efektivne zjistit příčinu neefektivní práci podřízených.



load...
  • Zjištení příčiny se snaží najít účinný způsob, jak vyřešit problém. Například zjistíte, že důvodem pro nízký výkon vašeho otrok stal jeho neschopnost. Co delat v tomto případe? Existuje nekolik možností:
  1. Revize služebních povinností;
  2. Rekvalifikaci;
  3. Překlad do jiné oblasti práce;
  4. Propuštení.

Samozřejme, že každý případ musí být hodnocen individuálne.

  • V nekterých případech, aby skutečne dostat nekdo z jeho podřízených fungovat tak, jak má, je třeba přijmout disciplinární řízení.

Ale na poslední – o tom, jak se dostat podřízení dodržovat pracovní kázeň – meli více mluvit.

Jak zajistit dodržování pracovní kázne

Dohled nad druhým, může být velmi obtížný úkol. Človek, který má rád vše probehlo bez problémů, může to zejména cítit nepříjemne v roli vůdce. Docela často, vedoucí týmu musí vyrábet disciplinární řízení za špatný výkon nebo pochybení. Je nezbytne nutné, aby přijaly disciplinární opatření odborne a kompetentne. A samozřejme, odůvodnené. První vec, že ​​správce musí udelat – je dostat všechny okolnosti porušení. Pro tento účel se podíváme na problém podrobne, ptát na všechny otázky, které jsme již hovořili.

Poté, co se zkoumají všechny skutečnosti, hlava musí být obeznámen s osobní záležitost zamestnance, aby se zjistilo, zda je druhý má podobné problémy v minulosti. Je třeba vzít v úvahu vek slave a jeho seniority. Je třeba vzít v úvahu také osobní charakteristiky: zda k porušení vyvolal úmyslne, nebo zda se snížil na porušování ostatními členy týmu? Pokud toto porušení nebo chování je neobvyklé pro tohoto zamestnance, pak je třeba vzít v úvahu vnejší faktory: zda není příliš zvýšila zátež na nej v poslední dobe a nové úkoly byly přidány?

Jakmile je hlava je přesvedčen, že disciplinární řízení je nutné, dalším krokem je zjistit, jaké to bude mít pro opatření. Může to být ústní návrh, písemné varování, pokutu, degradace nebo dokonce propuštení. Při uplatňování kárných je nejlépe zachytit tato opatření jsou zdokumentovány. Jak nahlásit podřízeného trest, který z nejakého důvodu se stal špatný beh? To je nejlepší přímým nadřízeným přivolal otroka, jen říkat, co způsobilo, že je třeba mluvit s ním. Pracovníci musí mít možnost vyjádřit svůj názor na incident.

Nedopusťte, aby se situace vyvíjet takovým způsobem, že vinen zamestnanec stal „agresivní“ s vaší strany. Pokud kdykoli máte pocit, že nemusí znát všechna fakta, nepokračujte vznést obvinení z nedbalosti podřízených. Můžete mu říct, že jdete hloubeji do problému a vrátit se pozdeji k této konverzaci. Je vhodné volat slave přesné datum, kdy jste připraveni pokračovat v řešení problému – dve hodiny, například, dva dny, nebo jeden týden. V závislosti na tom, kolik času budete potřebovat k úplnému přezkoumání všech skutečností.

Bez ohledu na to, jaký druh trestu stanoveného pro pracovníky, musí mít alespoň verbálne dáno, abych tak řekl, plán nápravy svého chování. Musí mít představu o tom, co ho čeká v budoucnu, pokud je porušení opakovane zaznamenány, a jak by se mel zmenit svůj postoj k práci. Ujistete se, že otrok je jasné, a umožnit mu klást žádné otázky týkající se jeho „korekčního plánu.“

Je-li hlava vpravo vybere opatření vliv na podřízených, a bude zároveň jistý ve svém rozhodnutí, že zamestnanec bude svedomite respektovat opatření stanovená za to, a do budoucna bude vždy pamatovat, že by mela být plne vykonávat své povinnosti a dodržovat politiku vedení.

Co si o tom, jak vůdce, by mel vždy na pameti k provedení postupu podřízeného trest? Nezapomeňte, že:

  • Všechna rozhodnutí musí být provedeno v souladu s právními předpisy;
  • Všechny disciplinární opatření by mela být dokumentována. Včetne důvodů porušení pracovní kázne, předcházejících incidentů a zkontrolujte, že zamestnanec byl informován o možných důsledcích špatný výkon. Doklady potřebné jako důkaz v případe, že bude jakýkoli právní kroky;
  • Musíte se ujistit, že tento problém ve skutečnosti vznikl vinou zamestnance. A netrestají otroka, pokud faktory, které mu bránily plne funkční, a to pod jeho kontrolou.

Údržba disciplíny a vysoké produktivity je nezbytnou součástí hlavy, své profesní povinnosti, a neschopnost učinit může mít za následek disciplinární opatření, která budou použita již k nemu.


load...